Data

Data omkring sygefravær, APV og trivselsmålinger kan give viden og indikere retning for, hvor der med fordel kan handles. Organisationens opgave er at sikre en struktur, der giver lederne valid og deltaljeret data, som de kan anvende proaktivt og ved opfølgning på sygefravær.

Data handler også om at synliggøre, hvad fraværet har af betydning for organisationen økonomisk og i fravær af kollegaer.

Der er fastlagt et realistisk mål vedrørende sygefravær - overordnet og for hver afdeling

1
Ingen grad
2
Mindre grad
3
I nogen grad
4
Høj grad
5
Meget høj grad

Sygefravær omregnes til ressourcer (kr., antal personer pr. dag og/eller timer)

1
Ingen grad
2
Mindre grad
3
I nogen grad
4
Høj grad
5
Meget høj grad

Der er åbenhed omkring de overordnede sygefraværstal

1
Ingen grad
2
Mindre grad
3
I nogen grad
4
Høj grad
5
Meget høj grad

Afdelingsledere får en afdelingsspecifik sygefraværsrapport

1
Ingen grad
2
Mindre grad
3
I nogen grad
4
Høj grad
5
Meget høj grad

Sygefraværsrapporten kan bruges til analyse af langtidsfravær og korttidsfravær

1
Ingen grad
2
Mindre grad
3
I nogen grad
4
Høj grad
5
Meget høj grad

Der er løbende opfølgning på sygefraværsudvikling og udgifter til sygefravær

1
Ingen grad
2
Mindre grad
3
I nogen grad
4
Høj grad
5
Meget høj grad

Data fra APV og Trivselsmålinger sammenkobles med sygefraværsstatistik

1
Ingen grad
2
Mindre grad
3
I nogen grad
4
Høj grad
5
Meget høj grad

Der følges løbende op på effekter af indsatser vedrørende sygefravær og trivsel

1
Ingen grad
2
Mindre grad
3
I nogen grad
4
Høj grad
5
Meget høj grad

Der opsamles viden om sygefravær fra udviklingssamtaler og fratrædelsessamtaler

1
Ingen grad
2
Mindre grad
3
I nogen grad
4
Høj grad
5
Meget høj grad

Ved stigning i sygefraværet laves anlayse ift. arbejdsmiljø, trivsel, produktivitet etc.

1
Ingen grad
2
Mindre grad
3
I nogen grad
4
Høj grad
5
Meget høj grad

	Oversigt over spørgsmål	Svar
1	Der er fastlagt et realistisk mål vedrørende sygefravær - overordnet og for hver afdeling	Not set
2	Sygefravær omregnes til ressourcer (kr., antal personer pr. dag og/eller timer)	Not set
3	Der er åbenhed omkring de overordnede sygefraværstal	Not set
4	Afdelingsledere får en afdelingsspecifik sygefraværsrapport	Not set
5	Sygefraværsrapporten kan bruges til analyse af langtidsfravær og korttidsfravær	Not set
6	Der er løbende opfølgning på sygefraværsudvikling og udgifter til sygefravær	Not set
7	Data fra APV og Trivselsmålinger sammenkobles med sygefraværsstatistik	Not set
8	Der følges løbende op på effekter af indsatser vedrørende sygefravær og trivsel	Not set
9	Der opsamles viden om sygefravær fra udviklingssamtaler og fratrædelsessamtaler	Not set
10	Ved stigning i sygefraværet laves anlayse ift. arbejdsmiljø, trivsel, produktivitet etc.	Not set

Data

Tilbage

Næste

Der er fastlagt et realistisk mål vedrørende sygefravær - overordnet og for hver afdeling

1

2

3

4

5

Sygefravær omregnes til ressourcer (kr., antal personer pr. dag og/eller timer)

1

2

3

4

5

Der er åbenhed omkring de overordnede sygefraværstal

1

2

3

4

5

Afdelingsledere får en afdelingsspecifik sygefraværsrapport

1

2

3

4

5

Sygefraværsrapporten kan bruges til analyse af langtidsfravær og korttidsfravær

1

2

3

4

5

Der er løbende opfølgning på sygefraværsudvikling og udgifter til sygefravær

1

2

3

4

5

Data fra APV og Trivselsmålinger sammenkobles med sygefraværsstatistik

1

2

3

4

5

Der følges løbende op på effekter af indsatser vedrørende sygefravær og trivsel

1

2

3

4

5

Der opsamles viden om sygefravær fra udviklingssamtaler og fratrædelsessamtaler

1

2

3

4

5

Ved stigning i sygefraværet laves anlayse ift. arbejdsmiljø, trivsel, produktivitet etc.

1

2

3

4

5

Tilbage

Forrige

Næste

Tilbage

Styrker

Udfordringer

Handlepunkter

Tilbage

Næste