Trivsel

Trivsel og sygefravær hænger sammen. Organisationer med høj trivsel har et lavere sygefravær, og det er derfor vigtigt, at der i organisationen er en viden omkring, hvad der skaber trivsel i arbejdet for derigennem at være med til at forebygge fravær.

Denne viden kan bruges i indsatser målrettet de udfordringer, der er i organisation. Trivsel handler også om organisationens evne til at tænke og handle forebyggende.

Virksomheden arbejder systematisk på at reducere arbejdsmiljøbelastninger

1
Ingen grad
2
Mindre grad
3
I nogen grad
4
Høj grad
5
Meget høj grad

APV, trivselsmålinger og fraværsdata bruges til at vurdere behov for forebyggende initiativer

1
Ingen grad
2
Mindre grad
3
I nogen grad
4
Høj grad
5
Meget høj grad

Ledelsen har viden om, hvad der kan udfordre trivslen og potentielt føre til mistrivsel og fravær (risicivurdering)

1
Ingen grad
2
Mindre grad
3
I nogen grad
4
Høj grad
5
Meget høj grad

Medarbejderne inddrages i kortlægning af, hvad der styrker, og hvad der udfordrer omkring arbejdet

1
Ingen grad
2
Mindre grad
3
I nogen grad
4
Høj grad
5
Meget høj grad

Der arbejdes med forebyggelse på organisatorisk -, ledelse-, gruppe og individniveau

1
Ingen grad
2
Mindre grad
3
I nogen grad
4
Høj grad
5
Meget høj grad

Virksomheden har fokus på at skabe en robust organisation

1
Ingen grad
2
Mindre grad
3
I nogen grad
4
Høj grad
5
Meget høj grad

I virksomheden er der fokus på tilllid, retfærdighed og samarbejde (Social Kapital)

1
Ingen grad
2
Mindre grad
3
I nogen grad
4
Høj grad
5
Meget høj grad

I virksomheden er der fokus på, hvordan ledelse og ledelsesstil påvirker trivsel og fravær

1
Ingen grad
2
Mindre grad
3
I nogen grad
4
Høj grad
5
Meget høj grad

Virksomheden fejrer og påskønner opnåede resultater og succes

1
Ingen grad
2
Mindre grad
3
I nogen grad
4
Høj grad
5
Meget høj grad

Lederne har løbende dialog med deres medarbejdere omkring trivsel om kerneopgaven

1
Ingen grad
2
Mindre grad
3
I nogen grad
4
Høj grad
5
Meget høj grad

	Oversigt over spørgsmål	Svar
1	Virksomheden arbejder systematisk på at reducere arbejdsmiljøbelastninger	Not set
2	APV, trivselsmålinger og fraværsdata bruges til at vurdere behov for forebyggende initiativer	Not set
3	Ledelsen har viden om, hvad der kan udfordre trivslen og potentielt føre til mistrivsel og fravær (risicivurdering)	Not set
4	Medarbejderne inddrages i kortlægning af, hvad der styrker, og hvad der udfordrer omkring arbejdet	Not set
5	Der arbejdes med forebyggelse på organisatorisk -, ledelse-, gruppe og individniveau	Not set
6	Virksomheden har fokus på at skabe en robust organisation	Not set
7	I virksomheden er der fokus på tilllid, retfærdighed og samarbejde (Social Kapital)	Not set
8	I virksomheden er der fokus på, hvordan ledelse og ledelsesstil påvirker trivsel og fravær	Not set
9	Virksomheden fejrer og påskønner opnåede resultater og succes	Not set
10	Lederne har løbende dialog med deres medarbejdere omkring trivsel om kerneopgaven	Not set

Trivsel

Tilbage

Næste

Virksomheden arbejder systematisk på at reducere arbejdsmiljøbelastninger

1

2

3

4

5

APV, trivselsmålinger og fraværsdata bruges til at vurdere behov for forebyggende initiativer

1

2

3

4

5

Ledelsen har viden om, hvad der kan udfordre trivslen og potentielt føre til mistrivsel og fravær (risicivurdering)

1

2

3

4

5

Medarbejderne inddrages i kortlægning af, hvad der styrker, og hvad der udfordrer omkring arbejdet

1

2

3

4

5

Der arbejdes med forebyggelse på organisatorisk -, ledelse-, gruppe og individniveau

1

2

3

4

5

Virksomheden har fokus på at skabe en robust organisation

1

2

3

4

5

I virksomheden er der fokus på tilllid, retfærdighed og samarbejde (Social Kapital)

1

2

3

4

5

I virksomheden er der fokus på, hvordan ledelse og ledelsesstil påvirker trivsel og fravær

1

2

3

4

5

Virksomheden fejrer og påskønner opnåede resultater og succes

1

2

3

4

5

Lederne har løbende dialog med deres medarbejdere omkring trivsel om kerneopgaven

1

2

3

4

5

Tilbage

Forrige

Næste

Tilbage

Styrker

Udfordringer

Handlepunkter

Tilbage

Næste